近日，在極客公園同矽穀著名投資機構和孵化器 GSV 共同舉辦的 Pioneer Summit 中國創新論壇上，Broadlink”創始人兼 CEO 劉宗孺從智能家居、可穿戴設備和互聯網交通三個方麵為現場觀眾介紹了中國 IOT（物聯網）市場的現狀與未來。

　　通過此次演講，來自矽穀和世界各地的互聯網從業者和投資機構也第一次集中地了解到了中國 IOT 發展的現狀，而劉宗孺也對小米的 IOT 模式提出了一些自己的看法。

規模性爆發後，智能家居的三段式發展

　　根據 Cisco 的報道，到 2020 年，全球會有超過 500 億的可連接智能家居設備，而這一產業的總產值也將達到 19 萬億美金。

　　其中，中國的智能家居市場將在 2018 年達到 1,000 億人民幣左右的市場規模；2015 年，僅在京東平台上，每小時將會有超過 6 萬的用戶瀏覽 IOT 相關的智能設備，這個市場即將迎來一波規模性爆發。



　　第一個階段是“連接”，即用設備連接你所有的器械，將你的窗簾、燈、電視等都連接起來。

　　第二階段是“自動化”。家庭自動化是什麽？通過傳感器，這些器具能夠被觸發並自動啟動，它能夠給你最好的、最佳的家庭及室內環境。

　　第三個階段則是把“人工智能”，這也是我們現在正在做的。我們現在跟很多機器人公司合作，把人工之智能帶入到你的家裏了。

　　這就是我眼中的智能家居三段式發展。雖然這個市場有著很高的估值空間，但要想真正實現這些價值還得一步步來。

我為什麽不看好小米模式？

　　前麵提到過，僅在京東平台上，每小時將會有超過 6 萬的用戶瀏覽 IOT 相關的智能設備，並且，他們是通過智能設備來查找的。那麽在中國到底具體現在是什麽狀況？

　　三個巨頭，京東、阿裏巴巴和騰訊，他們都在創造超級應用，比如說健康監控、智能家居等等，他們把這些功能添加到自己原有應用裏麵進行用戶滲透。所以，他們是努力把人跟這些設備和物件全部連起來。

　　那麽，在這裏我需要提到“小米”這家公司。“小米”有非常獨特的一套方式，大家都知道他們自己有 MIUI、智能路由器和手機，他們是基 於Android 的。那麽通過這三個設備，他們有自己很獨特的一個用法和一個獨特的體驗。



　　他們怎麽做到？他們投資了很多初創公司，比如淨水器和空氣淨化器等，都是基於他們的係統來做的，他們形成了一個閉環的生態體係，十分的封閉。在這樣的情況下，其他相關的公司句沒有辦法跟小米來合作，因為小米他是通過這樣的方法搭建了一個體係來跟別人競爭，因為比如說他有空氣淨化器的話，他是直接跟其他空氣淨化器的廠商直接競爭的。這種封閉的做法其實我是不太認同的。

　　那麽除了小米，在其他的一些市場領域，就像前麵說的三巨頭，大家都可以加入麽在中國的話，我們想智能家居並不僅僅是窗簾和燈。用戶可能他更想通過廚具來智能化。如把這些廚具這些設備，全部把它連到互聯網。你可以一直都有最新的菜單或者烹飪的方法。

　　同時，我們創造了一套模塊化的智能家居。因為每一個小的這個電器的製式都是差不多的，所以你用一個單一的超級應用來對它們進行控製，其實是一個一個跟這些電器進行對換，這個其實在中國已經發生了。

Broadlink 的破局之道

　　在我們公司內部，我們的定位是在中間。一方麵，我們想幫助所有的這些設備公司，幫他們來把他們的產品做得更智能化；同時，我們也跟一些感應器公司合作，讓他們能夠更好的對接所有的這些設備公司。即使不同的品牌，不同的設備，他們都可以用同樣的語言來進行對話。

　　同時，我們也會連接到公開的平台，像阿裏、騰訊他們公開的平台以及很多機器人平台和一些智能手表，你可以通過語音進行家具的控製。

　　目前為止，有超過 150 家的設備公司和家電公司正在跟我們進行著合作。平台方麵的合作方式有這麽多，大多數基本上就涵蓋了在中國的所有領先的平台。我們的核心戰略就是，我們是無限的模式，而且是具雲端的，而且是超級應用服務的方式來進行合作。去年我們賣了大概 80萬 模型，而今年我們的數量增長的很快。



　　我們希望我們提供的服務是“一站式”的，從模塊到雲端服務，如果他們想要連接京東、阿裏巴巴、騰訊，我們也可以幫客戶跟這些平台進行對接；同時，即便是他們這些巨頭公司，我們也可以幫他們做這些服務。這樣我們就在很大意義上實現了打通。

　　那麽中國的市場變化的非常快，所有的這些家電公司，他們都努力的想要讓他們的家電更智能，非常感謝。